كارفرما: شركت سرمايهگذاري سيمان تامين
وضعيت پروژه: خاتمهيافته
تاريخ شروع پروژه: ارديبهشت 84
تاريخ خاتمه پروژه: خرداد 84
متدولوژي بكار رفته در پروژه: مدل كارت امتيازي متوازن
استانداردها و مدلهاي مرجع: مدل پنج نيروي پورتر، مدل زنجيره ارزش پورتر
شرح پروژه:
صنعت سيمان و ساير صنايع معدني از جمله فعاليتهايي است كه با توجه به وفور مواد اوليه آن در داخل كشور و بالا بودن هزينه حمل مواد اوليه از مزيت مناسبي در مقايسه با ساير صنايع برخوردار است. از سوي ديگر، ارتباط نزديك اين صنعت با سطح سرمايهگذاري ملي به ويژه در زمينه طرحهاي عمراني و همچنين راندمان ارزي مناسب (نسبت منابع ارزي به مصارف ارزي) آن جايگاه ممتازي بدان در سطح اقتصاد ملي داده است. گروه تامين با در اختيار داشتن بخش قابل ملاحظهاي از توليد سيمان و ساير صنايع معدني كشور از موقعيت ممتازي در اين صنعت برخوردار بوده است. در سال 1382 هلدينگ سيمان گروه تامين با 18 شركت فعاليت خود را آغاز كرده است و توليد كلينكر، سيمان، آجر، ورق و لوله آزبست و سنگ آهك از جمله محصولات شركتهاي اين گروه ميباشد.
شركت مهندسي مشاور حاسبسيستم پس از اجراي پروژهي تدوين برنامهي استراتژيك گروه سيمان تامين و كمك به تيم كارفرما براي توافق در زمينهي استراتژيهاي شركت، عهدهدار تدوين اقدامات لازم براي اجرايي شدن استراتژيهاي تدوينشده گروه شده است.
مراحل اجرايي نمودن استراتژيهاي شركت شامل 8 فعاليت زير است:
- اولويتبندي استراتژيها
- شناسايي اقدامات و الزامات پيادهسازي استراتژي
- بازنگري آرايش منابع انساني و مالي شركت
- ترسيم نقشهي مسير تحقق استراتژيها
- طراحي پروژههاي استراتژيك
- تعيين وظايف مربوط به پيادهسازي استراتژي در سطح شركت مادر و شركتهاي تابعه
- طراحي ساختار كلان شركت مادر
- تدوين برنامهي عملياتي