كارفرما: شركت بينالمللي مهندسي ايران (ايريتك)
وضعيت پروژه: خاتمه يافته
تاريخ شروع پروژه: دي 79
تاريخ خاتمه پروژه: خرداد 80
متدولوژي بكار رفته در پروژه: مدل كارت امتيازي متوازن
استانداردها و مدلهاي مرجع: مدل پنج نيروي پورتر، مدل زنجيره ارزش پورتر
شرح پروژه:
شركت مهندسي بينالمللي ايران (ايريتك) يك شركت EPC (Engineering, Procurement, Construction) است. اين شركت طي دوران فعاليت خود تعدادي از بزرگترين پروژههاي ملي كشور مانند پروژه فولاد مباركه را طراحي، اجرا و به بهرهبرداري رسانده است. شركت ايريتك جزو معدود شركتهاي ايراني است كه به صورت كليد در دست (Turn key) پروژههاي بزرگ و پيچيده را به انجام ميرساند. هدف از پروژه برنامهريزي استراتژيك شركت ايريتك، تدوين استراتژيهاي تحول اين شركت بوده است. پروژه برنامهريزي استراتژيك شركت ايريتك به صورت تعاملي و از طريق برقراري ارتباط قوي ميان كارشناسان مشاور حاسبسيستم و كارشناسان ايريتك انجام پذيرفته است. در اين روش نقطه نظرات كارشناسان ايريتك به وسيله انواع پرسشنامههاي دقيق و مدون جمعآوري و مورد تحليل قرار گرفته است. در پروژه برنامهريزي استراتژيك شركت ايريتك مطالعات داخلي شامل مطالعات نيروي انساني، مالي و فرآيندها و همچنين مطالعات خارجي شامل مطالعه محيط اقتصادي، اجتماعي، مطالعه محيط اختصاصي و مطالعه بازار و مشتريان انجام پذيرفته است. چارچوب مطالعات داخلي مدل كارت امتيازي متوازن و چارچوب مطالعات خارجي مدلهاي PEST و پنج نيرويي پورتر بوده است. از نتايج اين پروژه ميتوان به چشمانداز شركت، استراتژيهاي كلان و استراتژيهاي تحول اشاره كرد. به علاوه در پروژه برنامه استراتژيك شركت ايريتك، نقشههاي استراتژيك و بيشماري براي عملياتي نمودن استراتژيها ارائه شده است.