كارفرما: شركت بينالمللي مهندسي ايران (ايريتك)
وضعيت پروژه: خاتمه يافته
تاريخ شروع پروژه: آذر 80
تاريخ خاتمه پروژه: مهر 82
استانداردها و مدلهاي مرجع: EFQM، APQC، 7S, Daft
شرح پروژه:
طرح برنامهريزي استراتژيك شركت بينالمللي مهندسي ايران (ايريتك)، پيش از اين توسط شركت مهندسي مشاور حاسبسيستم انجام شده است. براي خارج شدن بخش اعظم استراتژيها از ذهن افراد و مكتوب و قابل فهم شدن گزارشها براي كاركنان و سازمان، لازم است استراتژي طراحيشده، اجرايي شود. پس از تدوين راهبردهاي عملياتي ميتوان اجرا، ارزيابي و تحليل استراتژي را بازبيني كرد.
اجرايي شدن و توفيق برنامهها نيازمند آن است كه سازمان از نظر ساختاري و فرآيندهاي موجود، كاملا شناخته و طراحي جديد آن انجام شود تا استراتژي به وظايف و كاركردهاي روزانه افراد تبديل شود.
پروژه طراحي نظامهاي سازماني و پرسنلي ايريتك، براي رسيدن به اين هدف در سه محور اساسي ميگنجد:
- بازنگري و اصلاح ساختار سازماني شركت براساس شناسايي نقاط قوت و ضعف ساختار موجود و استخراج شرح وظايف واحدهاي اصلي، طراحي ساختار تفصيلي شركت و تدوين گردش كار كلان فرآيندها براساس يك استراتژي اصلاح ساختار مشخص
- طراحي نظام طبقهبندي مشاغل، نظام ارتقا و نظام حقوق و دستمزد شركت
- طراحي سازمان و برنامه مديريت منابع انساني (HRM) شركت