كارفرما: شركت كارخانجات ايرانسيستم
وضعيت پروژه: خاتمه يافته
تاريخ شروع پروژه: آبان 82
تاريخ خاتمه پروژه: تير 83
متدولوژي بكار رفته در پروژه: مدل كارت امتيازي متوازن
استانداردها و مدلهاي مرجع: مدل پنج نيروي پورتر، مدل زنجيره ارزش پورتر
شرح پروژه:
شركت توليدي ايرانسيستم يكي از زيرمجموعههاي گروه ايران سيستم است كه از پيشروترين مجموعههاي كشور در صنعت الكترونيك، مخابرات و رايانه به شمار ميآيد. ماموريت اصلي اين شركت، كمك به بهبود كسبوكار و موفقيت رقابتي مشتريان خود از طريق نوآوري در توليد و عرضهي محصولات الكترونيكي مورد استفاده در صنايع مختلف و ارائهي خدمات توليد OEM (مونتاژ) با كيفيت بالا است.
پروژهي ارائهي خدات مشاوره براي تهيه و تدوين استراتژي شركت كارخانجات ايرانسيستم شامل گامهاي اجرايي زير است:
- برگزاري كارگاههاي مشترك بهمنظور شناخت وضعيت كلي صنعت و سازمان
- برگزاري كارگاههاي مشترك بهمنظور تدوين چشمانداز شركت (Vision)
- برگزاري كارگاههاي مشترك بهمنظور تحليل فرصتهاي بازار و مشتريان
- برگزاري كارگاههاي مشترك بهمنظور تحليل منابع و قابليتهاي داخلي شركت
- برگزاري كارگاههاي مشترك بهمنظور تحليل وضعيت محيط كلان
- جمعبندي نتايج مطالعات و تعيين وضعيت كلي (Posture) شركت در بعد استراتژيك
ايجاد گزينههاي استراتژيك و انتخاب استراتژي